種類豐富
服務(wù)內(nèi)容飯?zhí)贸邪?/span>
報(bào)價(jià)方式按實(shí)際訂單報(bào)價(jià)為準(zhǔn)
衛(wèi)生等級(jí)符合標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)地東莞
東莞市惠企膳食管理服務(wù)有限公司從事蔬菜自產(chǎn)自銷,承包飯?zhí)脴I(yè)務(wù)。我們自產(chǎn)自銷,減少中間銷售環(huán)節(jié),降。食材來源可追溯,嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān),為食品安全提供強(qiáng)有力的**,為客戶提供快捷、實(shí)惠、 安全、周到的服務(wù)。
食堂承包公司,餐飲的使命,它能為職工提供一個(gè)干凈舒適的就餐環(huán)境,讓你在良好的就餐服務(wù)、合理的就餐價(jià)格、豐富的菜式搭配中,享用可口的飯菜,無形中給職工制定了一個(gè)合理的飲食結(jié)構(gòu),讓他們?cè)谙硎苌攀尺^程中得到身體的健康。從而在改變膳食結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)吸引人才,提率的目的。

食堂承包的優(yōu)勢(shì)是什么 1、原產(chǎn)地采購(gòu),精益管理,服務(wù)和安全。 2、“先試后合同”的零憂合作模式。 3、更多的靈活性,更多的選擇,的服務(wù),總是有一個(gè)讓你滿意。 4、為您公司的員工提供下周的食譜,并按照貴公司規(guī)定的餐費(fèi),每周食譜和份量進(jìn)行操作。注意膳食的質(zhì)量,使食物美味多樣。 5、可采用預(yù)付餐或先吃后付的靈活承包方式,結(jié)算方式可協(xié)商。 只有讓顧客吃,我們有食物吃,我們不是顧客的錢,我們的利潤(rùn)來自: 1、規(guī)模采購(gòu):為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們不斷擴(kuò)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息,物品原料來自我們的配送中心及上有基地,以夠多價(jià)廉從其差價(jià)獲取利潤(rùn)。 2、消除浪費(fèi):對(duì)廚房工作人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn),以避免不必要的浪費(fèi),降,提率。 3、控制成本:控制加工成本,每月菜單分析,在客戶滿意的情況下,選擇原材料的價(jià)格來匹配成本控制;另一方面,廚師考慮菜單中的原材料,嘗試用盡所有原材料并將它們混合在一起。 4、準(zhǔn)確預(yù)算:大力學(xué)習(xí)烹飪技術(shù),開發(fā)適銷對(duì)路的菜肴,在銷售過程中控制每道菜的重量,加強(qiáng)預(yù)測(cè)和核算,減少剩菜浪費(fèi)。

食堂承包管理不是一件容易的事情,為此很多企業(yè)單位食堂自己經(jīng)營(yíng),較終成本、管理不善無法持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去,是一家從事工廠食堂承包,學(xué)校飯?zhí)没锸吵邪?,根?jù)實(shí)際需求情況定做一套適合客戶的服務(wù)流程,制定合理菜品價(jià)格進(jìn)行服務(wù),自主供應(yīng)原材料、能源費(fèi)用,自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。

食堂承包的注意 一、不要承包給空殼公司 現(xiàn)在食堂承包職業(yè)可謂存在較大亂象,有許多空殼公司揄揚(yáng)自己是正規(guī)公司,進(jìn)行食堂承包。所以經(jīng)營(yíng)管理不善,人員不充足,開端做得,后邊簽了合同就偷工減料等等。 二、承包商保證服務(wù) 好的食堂承包商具有好的口碑,而口碑的來歷是好的效勞,好的效勞可以使承包商贏得美譽(yù),相同也能讓企業(yè),校園,的職工感受到尊重,然后仔細(xì)的作業(yè),進(jìn)步作業(yè)效率。 三、保證飯菜質(zhì)量 飯菜質(zhì)量的好壞決議了用餐者的身體健康,只要保證飯菜質(zhì)量,才干具有健康的身體,彌補(bǔ)身體缺失的能量,地投入作業(yè),所以挑選的承包商要保證飯菜質(zhì)量,不過也要統(tǒng)籌菜式多樣,讓職工吃不膩。 四、保證環(huán)境衛(wèi)生 一個(gè)衛(wèi)生潔凈的食堂環(huán)境也是重要的,在衛(wèi)生的食堂用餐,可以改進(jìn)胃口,保證可以愉悅地用餐,放松心境。
公司本著“以信為天,以誠(chéng)為本”的經(jīng)營(yíng)理念為宗旨,熱誠(chéng)的服務(wù),優(yōu)良的服務(wù),顧客滿意。以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝、以新爭(zhēng)天下”的質(zhì)量方針和“正 正直直做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)精神。 為廣大客戶服務(wù)。
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